Gut vorbereitet in die Planung
Der Erfolg eines Bauvorhabens entscheidet sich bereits vor Planungsbeginn – in der Vorbereitung durch den Bauherrn. Ich unterstütze Bauherren mit meinen Leistungen dabei, ihre Projekte effizient voranzubringen und schneller in die Planung zu bringen – mit klar definierten Projektzielen und geklärten Rahmenbedingungen, bevor Architekten oder Projektsteuerer beauftragt werden. So lassen sich spätere Umplanungen und unnötiger Zeit- und Kostenaufwand von vornherein vermeiden. Besonders gefragt ist diese Unterstützung dort, wo auf Bauherrenseite zusätzliche Erfahrung und personelle Kapazitäten benötigt werden.
Leistungsphase 0 – Denken in Optionen
Die Leistungsphase 0 ist die Frühphase eines Bauprojekts vor dem eigentlichen Planungsbeginn, in der noch alle strategischen Weichen offen sind. In dieser Phase analysiere ich unter anderem die Nutzeranforderungen, Flächenbedarfe und organisatorischen Rahmenbedingungen, kalkuliere das Projektbudget und identifiziere mögliche Projektrisiken. Das Ergebnis sind fundierte Entscheidungsgrundlagen für eine erfolgreiche Immobilienstrategie – erarbeitet nach einem strukturierten Verfahren, das über die Anforderungen der DIN 18205 hinausgeht.
Projektservices – passgenaue Unterstützung
Öffentliche Bauherren müssen komplexe Bauprojekte häufig mit begrenzten personellen Ressourcen bewältigen. Bei Bedarf übernehme ich einzelne Bauherrenaufgaben oder unterstütze die bauherrenseitige Projektleitung – von der Bedarfsplanung und dem Raum- und Flächenprogramm bis zur Projektkoordination. Der Leistungsumfang wird passgenau auf die jeweiligen Anforderungen abgestimmt.
Beratung für Bauherren
Ich berate öffentliche und gemeinnützige Bauherren bei der Konzeption von Neubau- und Sanierungsvorhaben. Dabei bringe ich über 30 Jahre Erfahrung in der Bauherrenvertretung und im bauherrenseitigen Projektmanagement sowie mehr als 350 begleitete Bauprojekte ein. Im Fokus steht die Vereinbarkeit von Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Förderfähigkeit. Im Rahmen der Beratung werden Projektrisiken frühzeitig identifiziert, Optimierungspotenziale aufgedeckt und tragfähige Strategien für eine sichere Projektumsetzung entwickelt.
Kompetenz für öffentliche Bauprojekte
Dahinter steht meine langjährige Erfahrung in der bauherrenseitigen Projektleitung öffentlicher Bauvorhaben (Regierungsbaumeister, Dipl.-Ing., M.Eng.). Nach fünf Jahren als Abteilungsleiter am Staatlichen Hochbauamt Freising war ich 25 Jahre lang Referatsleiter der Abteilung Forschungbau und Infrastruktur bei der Max-Planck-Gesellschaft; parallel dazu wurde 2015 Kiauka Projektmanagement von mir gegründet.
Das Spektrum der bisher betreuten Projekte reicht von hochinstallierten Forschungsbauten und Rechenzentren über Verwaltungsgebäude und Bildungseinrichtungen bis hin zu Infrastrukturprojekten sowie Wohn- und Betreuungseinrichtungen.
Die Zusammenarbeit erfolgt sowohl mit etablierten Bauherrenorganisationen als auch mit Einrichtungen, die nur gelegentlich größere Bauaufgaben umsetzen oder über keine eigene Bauabteilung verfügen. Zu den Auftraggebern zählen unter anderem Ministerien, Bundesämter, Bauämter, gemeinnützige Stiftungen, landeseigene Immobiliengesellschaften und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen.
Bei technisch anspruchsvolleren Vorhaben unterstützt mich bei Bedarf ein eingespieltes Netzwerk von Fachplanern. Referenzen und Empfehlungsschreiben meiner Kunden stelle ich auf Anfrage gerne zur Verfügung.